2023年11月10日下午， 常州公交集團“數字公交”項目啟動會在集團公司9樓會議室舉行。集團公司黨委副書記、總經理吳強，副總經理朱向軍、各單位、各部門的負責人以及項目合作單位常州移動、常州聯通、常州電信的相關領導參加了會議。會議由副總經理朱向軍主持。

　　多年以來，常州公交緊緊圍繞“有用、有效、有形”的信息化建設方針，大力推進“智慧公交”建設，信息科技應用深入到公交業務管理的方方面面。從2007年的BRT快速公交智能化系統建設開始，到2010年的信息系統集成工程建設，以及此后多個“智慧公交三年行動計劃”的開展，常州公交在信息化建設的道路上一直在探索奮進。

　　今年6月14日，在市委市政府、交通運輸局的關心和支持下召開了公共交通優先發展聯席會議，會上明確了“數字公交”項目4300萬的建設專項資金，這是常州公交信息化建設有史以來最大的一次性投入。

　　啟動會上首先由科技部副部長姜汝棟介紹了項目的建設背景、內容、目標和實施計劃。此次項目中，將建設新一代數字化智能調度系統，重新構建全新的基于業財一體化思想的ERP系統，建設電子站牌、BRT站臺無人值守系統和智慧場站系統。隨后項目的三家合作單位常州移動、常州聯通、常州電信的領導相繼講話，表示一定會抓住此次與常州公交的合作機遇，投入全部力量，按時保質完成項目建設內容，為公交數字化轉型做出貢獻。

　　會議的最后，黨委副書記、總經理吳強做了總結發言。他指出，“數字公交”項目必將是常州公交發展史上的一件大事，是常州公交信息化建設的又一里程碑，必須要用好專項資金、畫好智慧藍圖、建好數字公交，不辜負市、局領導對我們的殷切期望。為了更好的推進項目建設，吳總提出了三點要求：

　　1.新思路、新構架、敢于突破，科技引領數字轉型發展

　　當前企業所面臨的經營壓力、多元化的競爭、日益嚴格的行業監管，對我們深入內部管理，提升管理效能提出了更高的要求。我們要利用這次“數字公交”項目的大好機遇，在建設過程中努力開拓新思路，敢于突破固有思維和模式，利用大數據、云計算、物聯網等各種新興技術來建設公交的智慧調度和智慧運營，推動公交全方位的數字化轉型升級，把信息化滲透進生產運營和管理的方方面面，助力公司進行高質量的發展。

　　2.重調研、重協調、團結合作，項目需求方案符合實際

　　在項目實施初期，承建單位必須要本著以用戶為中心，以實際需求為導向的原則，高度重視需求調研工作，深入公交各個業務部門，對相關的人員、業務場景、業務流程進行細致的調研和整理，形成符合公交實際的項目需求方案。

　　“數字公交”項目是一個龐大的系統工程，涉及到公司絕大多數的組織機構和人員，實施周期也較長，公交科技部門要全力做好實施過程中的組織協調工作，各單位、各部門也要站在集團公司戰略的角度認識本項目的意義，全力支持和配合項目的推進。

　　3.精實施、精應用、立足長遠，確保數字公交建成見效

　　此次獲得4300萬元的專項資金，機會難得?；诉@么多錢，我們一定要做出實實在在，真正能夠落地應用的成果出來。在項目實施過程中，要做好周密的實施計劃，穩步推進，要有可行的操作時間表。同時質量是第一位的，按照“有用、有效、有形”的建設方針，把每一個項目都打造成精品工程，原則上時間服從效果，確?！皵底止弧弊罱K建成見效。

　　項目建設中除了要契合當下的需求，還要立足長遠發展，精心規劃各個信息系統的構架組成，充分考慮到系統建設的包容性、延展性，為數字公交的可持續建設發展做好鋪墊。